SAFe pour les entreprises Lean
Chaque entreprise est maintenant une entreprise de logiciel. L’agilité n’est pas une option ni une chose pour les équipes, c’est un impératif commercial. —Dean Leffingwell, créateur de SAFe SAFe pour…
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Atteindre le point de basculement
Le succès de tout type d’épidémie sociale dépend fortement de la participation de personnes possédant un ensemble de compétences sociales particulier et rare. —Malcolm Gladwell, le point de basculement Atteindre…
Lire la suiteLean et agile : quelle différence ?
Méthodologie agile Les méthodes Agiles ont été définies et formalisées en 2001 par l’Agile Manifesto. Elles prônent une démarche plus pragmatique et itérative que les méthodes traditionnelles. L’implication de tous…
Lire la suiteIdentifier les Value Streams et les ARTs
Éliminez les barrières entre les départements. —W. Edwards Deming Identifier les Value Streams et les ARTs Les quatre premiers «mouvements critiques» de la feuille de route pour la mise en…
Lire la suiteLean-Agile Center of Excellence
Une coalition directrice fonctionnant comme une équipe efficace peut traiter plus d’informations plus rapidement. Cela peut également accélérer la mise en œuvre de nouvelles approches car des personnes influentes sont…
Lire la suiteComparatif des différentes méthodes agiles
Dans cet article vous trouverez un comparatif des différentes méthodes agiles orientées équipe comme Scrum, Kanban, Scrumban, Extreme programming (XP) et orientées entreprise comme Safe (Scaled Agile Framwork), Spotify, Less…
Lire la suiteEnterprise
Un point d’inflexion stratégique est le moment où une combinaison d’innovation technologique, d’évolution du marché et de perception du client nécessite que l’entreprise opère un changement radical ou meure. —Andy…
Lire la suiteIterations
Aucune de mes inventions ne sont venues par accident. Je vois un besoin digne d’être rencontré et je fais procès après procès jusqu’à ce qu’il vienne. —Thomas Edison Itérations Les…
Lire la suiteSAFe Requirements Model
Essentiellement, tous les modèles sont faux, mais certains sont utiles. —George E. P. Box Modèle d’exigences SAFe Pour apporter les avantages du développement Lean et Agile aux grandes entreprises, ou…
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