Connaissez-vous la différence entre un flux de valeur et un Agile Release Train (ART) ? Savez-vous comment DevOps s’intègre dans le concept de flux de valeur Scaled Agile Framework® (SAFe®)…
Lire la suiteAppliquer la cadence, synchroniser avec la planification interdomaine. —SAFe Lean-Agile Principe # 7 Planification pré et post-PI Les événements de planification avant et après le programme (PI) servent à préparer…
Lire la suiteMême s’ils ne le savent pas encore, les clients veulent quelque chose de mieux et votre désir de ravir les clients vous incitera à inventer pour eux. Aucun client n’a…
Lire la suiteChaque entreprise est maintenant une entreprise de logiciel. L’agilité n’est pas une option ni une chose pour les équipes, c’est un impératif commercial. —Dean Leffingwell, créateur de SAFe SAFe pour…
Lire la suiteLe succès de tout type d’épidémie sociale dépend fortement de la participation de personnes possédant un ensemble de compétences sociales particulier et rare. —Malcolm Gladwell, le point de basculement Atteindre…
Lire la suiteÉliminez les barrières entre les départements. —W. Edwards Deming Identifier les Value Streams et les ARTs Les quatre premiers «mouvements critiques» de la feuille de route pour la mise en…
Lire la suiteUne coalition directrice fonctionnant comme une équipe efficace peut traiter plus d’informations plus rapidement. Cela peut également accélérer la mise en œuvre de nouvelles approches car des personnes influentes sont…
Lire la suiteUn point d’inflexion stratégique est le moment où une combinaison d’innovation technologique, d’évolution du marché et de perception du client nécessite que l’entreprise opère un changement radical ou meure. —Andy…
Lire la suiteAucune de mes inventions ne sont venues par accident. Je vois un besoin digne d’être rencontré et je fais procès après procès jusqu’à ce qu’il vienne. —Thomas Edison Itérations Les…
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