Dans cet article vous trouverez un comparatif des différentes méthodes agiles orientées équipe comme Scrum, Kanban, Scrumban, Extreme programming (XP) et orientées entreprise comme Safe (Scaled Agile Framwork), Spotify, Less (Large Scale Scrum), Nexus.
Les méthodes agiles d’équipe
| Critères | Scrum | Kanban | Scrumban | Extreme programming (XP) |
| Planification | Au début de chaque sprint | Kanban board, Flux continu | Kanban board avec itérations | Planning game |
| Estimation de l’effort | Au début de chaque sprint | Optionnel, prédictibilité | Idem Kanban | Pratiques XP |
| Changement de périmètre | Doit attendre le sprint suivant | Selon besoin | Selon besoin | Selon besoin |
| Rôles | Scrum master (SM )/ product owner (PO) / développeur (Dev) | Team | Team | Team + client |
| Boards/Artifacts | Product backlog, Scrum board, burndown / burnup | Kanban board, Diagramme des flux cumulés | Idem Kanban | Priorisation par le client, pratiques XP |
| Quand choisir ? | Equipe dédiée à 100% au projet | MCO, TMA, équipe travaillant sur plusieurs projets simultanément | MCO, TMA, équipe expérimentée en agilité | Amélioration de la qualité du logiciel critique, prise en compte immédiate des changements |
| Caractéristiques principales | 1. Méthode leader, 2. Sprints, 3. BurnUP / vélocité. | 1. Kanban board, 2. Pilotage visuel, 3. Indicateurs / cycle time. | 1. Adaptabilité, 2. Transition, 3. Centre de services. | 1. Qualité code, 2. Craftmanship, 3. Outillage. |
| Top 3 bénéfices | – Productivité, – Scalabilité, – Engagement des équipes. | – Mise en place rapide sans changement des processus existants, – Pilotage visuel CFD, – Gestion des files d’attentes Flux. | – Avantages de Scrum + Kanban, – Adapté à des portefeuilles projets mixtes cycle en V et agiles. | – Qualité du code plus importante, – Réactivité, – Niveau d’expertise des équipes. |
Les méthodes agiles d’entreprise
| Critères | Safe (Scaled Agile Framwork) | Spotify | Less (Large Scale Scrum) | Nexus |
| Niveaux d’organisation | – Team, – Programme, – Portfolio. | – Squads (feature team), – Tribus (ensemble de squads), – Chapitres (même compétence), – Guildes (communauté d’intérêts). | Less (jusqu’à 8 équipes de 8) | Destiné à 3-9 équipes Scrum Avec une équipe d’intégration de Nexus (PO / SM / Dev) |
| Planification | PI planning PI : correspond à un multiple de sprints, 5 sprints de 2 semaines = 10 semaines | Sprint planning | – Sprint planning 1 PO / représentants team, – Sprint planning 2 représentants de toutes les équipes | Nexus sprint planning |
| Rôles selon Configuration | – Team : PO / SM / Dev, – Programme : PM / RTE / Sys.Arch, – Portfolio : Epic Owners / Ent. Arch / LPM. | PO / Dev / coach agile, 1 PO par squad team, 1 PM | Un seul PO, Plusieurs SM, Dev | Nouveau rôle d’équipe d’intégration de Nexus (PO / SM / Dev) |
| Backlogs | – Team : user story, – Programme : features, – Portfolio : epic. | Squad backlog | – 1 product backlog, – Sprint backlog / équipe. | – 1 product backlog, – Nexus sprint backlog, – Sprint backlog / équipe. |
| Quand choisir? | ART : agile release train, (50 à 125 personnes maximum) | – Tribu : 100 personnes maximum, – 100% d’autonomies des squads, – Equipes distribuées. | Destiné à 3-9 équipes Scrum, 70 personnes | Destiné à 3-9 équipes Scrum, 70 personnes |
| Caractéristiques principales | 1. Référentiel leader, 2. Documentation complète + tool Kit + cycles certifiants, 3. Organisation orientée chaine de valeur client, 4. Adresse lean UX, scalable, DevOps et continuous delivery. | 1. Spotify n’est pas un framework mais un retour d’expérience (REX), 2. Pas de documentation exhaustive, pas de formation, 3. Organisation orientée produit, 4. Dimension horizontale pour le partage des connaissances, des outils et du code. | 1. Un product owner partagé par les équipes agiles, 2. Seul Scrum est supporté au niveau équipe, 3. Transforme l’organisation en appliquant la pensée système et la pensée lean. | 1. Cadre minimal construit au-dessus du guide Scrum (Auteur : Ken Schwaber), 2. Partage le même product backlog, 3. Focus sur la phase d’intégration. |
| Top 3 bénéfices | – Adresse le niveau portfolio entreprise, – Plusieurs niveaux d’implémentation, – Roadmap d’implémentation. | – Économie d’échelle (CoP), – Craftsmanship, autonomie complète des squads. | – Mise en place rapide, – Approche LeSS Huge pour plus de 9 équipes, – Idéal pour des équipes déjà habituées au modèle Scrum. | – Approche Nexus + pour plus de 9 équipes, – Idéal pour des équipes déjà habituées au modèle Scrum. |
