De nombreux dirigeants sont fiers de définir une direction de haut niveau et de rester en dehors des détails. Mais, dans l’ensemble, le leadership sans intervention risque de ne pas fonctionner dans une situation de changement, car la partie la plus difficile du changement – la partie paralysante – réside dans les détails.

Tout changement réussi nécessite la traduction d’objectifs ambigus en comportements concrets. Pour effectuer un changement, vous devez scripter les mouvements critiques.

—Dan et Chip Heath, Switch: comment changer les choses quand le changement est difficile

Feuille de route pour la mise en œuvre de SAFe

Ceci est la page d’accueil de la série SAFe® Implementation Roadmap, composée de 12 articles.

La feuille de route pour la mise en œuvre de SAFe comprend un graphique de présentation et une série de 12 articles décrivant une stratégie et un ensemble ordonné d’activités qui se sont révélés efficaces pour mettre en œuvre avec succès SAFe.

L’obtention des avantages commerciaux du développement Lean-Agile à grande échelle n’est pas un effort trivial, donc SAFe n’est pas un cadre trivial. Avant de réaliser les bénéfices de SAFe, les organisations doivent adopter un état d’esprit lean-agile et comprendre et appliquer les principes Lean-agile. Ils doivent identifier les flux de valeur et les Agile Release Trains (ART), mettre en place un portefeuille Lean-Agile, améliorer la qualité et mettre en place des mécanismes pour une livraison continue de la valeur et du DevOps. Et, bien sûr, la culture doit également évoluer.

Basée sur des stratégies éprouvées de gestion du changement organisationnel, la série d’articles graphiques et d’articles SAFe décrit les étapes ou «mouvements critiques» qu’une entreprise peut entreprendre pour mettre en œuvre SAFe de manière ordonnée, fiable et efficace.

Détails

Afin de réaliser le changement organisationnel souhaité, le leadership doit «définir les mouvements critiques», comme le décrivent Dan et Chip Heath [1]. Lorsqu’il s’agit d’identifier ces changements décisifs dans l’adoption de SAFe, des centaines des plus grandes entreprises mondiales ont déjà emprunté cette voie (voir Études de cas), et les schémas d’adoption réussis sont devenus clairs. Un schéma assez standard est illustré à la figure 1.

Figure 1. Feuille de route de la mise en œuvre de SAFe

Bien qu’aucune adoption ne soit identique et qu’il existe rarement une mise en œuvre étape par étape parfaitement séquentielle dans une entreprise, nous savons que les entreprises qui obtiennent les meilleurs résultats suivent généralement un chemin similaire à celui indiqué dans la feuille de route de mise en œuvre. Il comprend les 12 étapes suivantes:

  1. Atteindre le point de bascule
  2. Former des agents de changement Lean-Agile
  3. Former les dirigeants, les gestionnaires et les dirigeants
  4. Créer un centre d’excellence Lean-Agile
  5. Identifier les flux de valeur et les ART
  6. Créer le plan de mise en œuvre
  7. Préparez-vous au lancement d’ART
  8. Former des équipes et lancer l’ART
  9. Coach ART Execution
  10. Lancer plus d’ART et de flux de valeur
  11. Étendre au portefeuille
  12. Soutenir et améliorer

Ces articles vous permettent d’explorer ces étapes en détail et de comprendre comment les appliquer à votre propre implémentation.

Avancer

Commençons par le premier article: Atteindre le point de basculement.

Bonne chance à vous et à votre implémentation SAFe. Restez fidèle à ces changements critiques et nous sommes confiants que vous obtiendrez les avantages commerciaux que vous souhaitez.

Apprendre encore plus

[1] Heath, Chip, and Dan Heath. Switch: How to Change Things When Change Is Hard. Crown Publishing Group, Kindle Edition.

[2] Knaster, Richard and Dean Leffingwell. SAFe Distilled, Applying the Scaled Agile Framework for Lean Software and Systems Engineering. Addison-Wesley, 2017.

Ressources supplémentaires

© Scaled Agile, Inc.

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